随着时代的发展，沈阳亮化工程进场的准备和遗漏，直接关系到增白工程能否顺利进行。为了避免施工中的随机盲目性，今天的尚筑小编带大家都知道在亮化工程的早期该怎么做。应作出以下安排：

　　1、点亮工程的设计图纸进行说明、说明，对于不理解和不理解，应多沟通和协调，或者多做一步的绘图标记，以便施工人员知道，以合乎逻辑的和有详细记录的步骤来做事，以防止返工或什么也不做。

　　2。根据亮化工程量，可对建筑材料、工种清单、工具清单等做出详细的清单，为顺利施工创造良好的参考基础。

　　3。材料分类，逐一列出照明工程所需照明设备的名称、类型、规格、数量，并标明使用情况，所需材料必须确保验收标准，施工工期紧的，材料尽快到位，节省时间，做到有条不紊、有章可循。

　　4.实施照明工程的施工进度。时间表基于照明工程的持续时间，项目的工作量，工作内容以及项目完成的时间，通过科学有效的安排来实现人力和物力资源的合理分配。财政资源，按时完成施工任务和验收，时间表还应根据施工过程和施工中可能的交叉工作。

　　(5)照明工程项目的现场调查、材料堆放场地的确定和水电设施的临时搭设，需要了解与之相邻的其他施工单位的情况，以免造成施工中的其他不愉快，以便及时了解、沟通和解决，从而确保照明工程施工顺利进行。

　（6）为了不妨碍材料的完整性，*好不要多次移动材料，并对材料造成损坏，使其工作到很晚。由于照明设备的特殊性，需要选择一个相对较高、干燥的地方，以避免设备因雨、雪等而受到损害。材料需要根据目的放置，类别容易获得。远离易燃易爆物品，需要配备消防设备。

　　7。水电临时安装时，应尽可能使用原线路，并必须符合有关规定和规范，用于架设临时线路。

　　8。人员分工安排，职责分工，选派有技能、有责任心、有经验的人员担任该工种的负责人。该工种负责人应当承担各工序的责任，简化亮化工程施工现场管理程序。这是一个很好的方法来避免管理人员必须管理一切的问题，并可以采取的精力，以*地协调和监测整个亮化项目的进展和其他事项。

　　9.点亮施工现场的财产和人员保险，避免因火灾和人身伤害造成的不必要的损失和纠纷。