假如我们把张拉膜企业比作一辆前行中的汽车，企业的人力资源管理比作汽车的发动机。要想提高汽车的速度，你需要提高发动机的功率，把发动机的设计结构重新优化，由四缸提高到八缸，甚至十二缸——这相当于随着组织规模不断扩大而进行的组织结构的调整及随之而产生的流程再造；同时，你需要不断为发动机注入燃料——这相当于学习型组织。在这些东西都搞完了之后，短时间内发动机的工作效率确实提高，但突然有*，你的汽车却面临极大的危险。因为你在对汽车进行改装之后，虽然发动机的功率提高了，汽车速度也从原先的60公里提高到180公里，但你的汽车底盘设计和其他零部件没有改变，根本无法承受这样高的速度，从而导致汽车散架。组织结构、绩效考核、流程管理等这些东西固然重要，但如果没有构建坚实的员工基础，那么，这些方面的努力效果只能是昙花一现。这里所说的坚实的员工基础，指的就是“用人所长”，把有不同优势和特长的员工放到适合他的位置上，确保他这个“零部件”能够*地胜任其本职工作。只有这样，上下通力协作，才有可能让这个企业运行得更平稳。